 2020年公務員考試交流群
在列舉具體哪個部門更好之前，我們先要把握兩個基本原則： 一、級別越高越好。 能上中央，就不考省里；能上省里，就別考市里；能上市里，就別考縣（區(qū)）里；能選擇縣（區(qū)），就別去鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 二、能選擇公務員，就別選擇參公。 以熱乎乎的2020湖南省考職位表為例，紅色圈圈里面的職位性質有的是“公務員”，有的是“參照公務員法管理人員”。
雖然政策上一直都主張，參公人員和公務員是一樣的。但實際工作中，許多省份對參公人員在晉升、個別福利上會有所限制。 接下來，老夫給大家介紹一下具體部門。 01 黨委辦常見稱呼：中央辦公廳（中辦）、省委辦公廳、市委辦公廳（辦公室）、區(qū)委辦公室 服務的領導：總書記、省委書記、市委書記、區(qū)委書記 定位：黨委的核心部門 優(yōu)點：處于中樞地位，絕對的權力部門，前途一流。 缺點：忙忙忙。 權力指數(shù) ☆☆☆☆☆ 繁忙指數(shù) ☆☆☆☆☆ 政治潛力 ☆☆☆☆☆ 收入潛力 ☆☆☆ 02 組織部常見稱呼：中組部、省委組織部、市委組織部、區(qū)委組織部 單位領導：組織部長 定位：管理公務員的地方，相當于企業(yè)的人事部門。 優(yōu)點：“跟著組織部、年年有進步”、政治前途非常好，在很多地方，組織部的提拔速度比黨委辦還要快。 缺點：忙忙忙，工作紀律多，上下級界限清晰，氛圍緊張。 權力指數(shù)：☆☆☆☆☆ 繁忙指數(shù)：☆☆☆☆☆ 政治潛力：☆☆☆☆☆ 收入潛力：☆☆☆ 03 紀委和監(jiān)察委常見稱呼：中紀委、省紀委、市紀委、區(qū)紀委 單位領導：紀委書記 定位：黨的紀律檢查機關，電視報紙上經常出現(xiàn)的“雙規(guī)：，就是這個部門在負責。 優(yōu)點：強勢部門，一般公務員見到你，都得客客氣氣。 缺點：工作強度較大 權力指數(shù)：☆☆☆☆☆ 繁忙程度：☆☆☆☆ 政治潛力：☆☆☆☆ 收入潛力：☆☆☆ 04 宣傳部常見稱呼：中宣部、省委宣傳部、市委宣傳部、區(qū)委宣傳部 單位領導：宣傳部長 定位：黨的思想宣傳部門 優(yōu)點：工作環(huán)境寬松，與各種媒體打交道，可以增長不少見識。 缺點：通過這次疫情，你就知道輿情應對有多難，宣傳部亞歷山大。 權力指數(shù)：☆☆☆☆ 繁忙指數(shù)：☆☆☆ 政治潛力：☆☆☆ 收入潛力：☆☆☆ 05 統(tǒng)戰(zhàn)部常見稱呼：中央統(tǒng)戰(zhàn)部、省委統(tǒng)戰(zhàn)部、市委統(tǒng)戰(zhàn)部、區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部 單位領導：統(tǒng)戰(zhàn)部長 定位：黨的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線組織 優(yōu)點：與各民主黨派、宗教人士、知識分子打交道，三教九流都認識，增長見識，還能找到二次就業(yè)機會。 缺點：沒有實權，重在交朋友，籠絡人心。 權力指數(shù)：☆☆ 繁忙程度：☆☆☆ 政治潛力：☆☆ 收入潛力：☆☆☆ 06 政法委常見稱呼：中央政法委、省政法委、市政法委、區(qū)政法委 單位領導：政法委書記 定位：曾經是黨統(tǒng)一管理公檢法等政法部門的機構，老夫當年考司考的時候，還專門要學政法委書記的講話。而今，政法委地位一落千丈，現(xiàn)在還有人建議取消政法委這個單位。 優(yōu)點：與法律界打交道、專業(yè)要求單一、學法律的同學勉強對口。 缺點：政治前途一般、權力一般、維穩(wěn)的任務比較重。 權力指數(shù)：☆☆☆ 繁忙程度：☆☆☆ 政治潛力：☆☆☆ 收入潛力：☆☆☆ 07 工會、團委、婦聯(lián)定位：黨的群眾組織機構 優(yōu)點：工作相對輕松、業(yè)務相對簡單、聯(lián)系群體固定。工會對大企業(yè)的影響力很大、錢和地盤都不缺，團干部晉升有年齡優(yōu)勢、女干部提拔有性別優(yōu)勢。 缺點：都不是強勢部門、面子有限。 權力指數(shù)：☆☆☆ 繁忙程度：☆☆☆ 政治潛力：☆☆☆ 收入潛力：☆☆☆ 上面這些部門都是黨委口的，接著我們來看看政府口的部門。 01 府辦常見稱呼：國務院辦公廳（國辦）、省政府辦公廳、市政府辦公廳（辦公室）、區(qū)政府辦公室。 服務的領導：總理、省長、市長、區(qū)長 定位：政府的核心部門 優(yōu)點：政府權力的中樞，可以調動政府部門，權力很大； 缺點：工作比較忙，急事雜事比較多。 權力指數(shù)：☆☆☆☆☆ 繁忙程度：☆☆☆☆☆ 政治潛力：☆☆☆☆ 收入潛力：☆☆☆ 02 財政部門常見稱呼：財政部、財政廳、財政局 單位領導：部長、廳長、局長 定位：政府的財務部門，相當于企業(yè)的財務室。 優(yōu)點：掌控當?shù)卣Y金的使用，權力很大，適合學財務的同學； 缺點：工作比較忙，廉政風險高。 權力指數(shù)：☆☆☆☆☆ 繁忙程度：☆☆☆☆ 政治潛力：☆☆☆☆ 收入潛力：☆☆☆ 03 發(fā)改委常見稱呼：國家發(fā)改委、省發(fā)改委、市發(fā)改委、區(qū)發(fā)改局 單位領導：發(fā)改委主任、發(fā)改局局長 定位：政府擬定經濟和社會發(fā)展政策的部門，這個部門權力和前途都超出你想象。 優(yōu)點：層次高，管事多，權力大，需要大量具備研究分析能力的專家型人才，博士們都有用武之地； 缺點：忙忙忙，廉政風險大。 權力指數(shù)；☆☆☆☆☆ 繁忙程度；☆☆☆☆☆ 政治潛力：☆☆☆☆ 收入潛力：☆☆☆ 04 經信部門常見稱呼：工信部、經信廳、經信局 單位領導：部長、廳長、局長 定位：主要管工業(yè)、高新技術、產業(yè)資金統(tǒng)籌協(xié)調等。 優(yōu)點：管事多，權力大； 缺點；安全生產責任不小。 權力指數(shù)：☆☆☆☆☆ 繁忙程度：☆☆☆☆ 政治潛力：☆☆☆ 收入潛力：☆☆☆ 05 住建部門、交通部門、自然資源部門常見稱呼：住建部、交通部、自然資源部、住建廳、交通廳、自然資源廳、住建局、交通局等 單位領導：部長、廳長、局長 定位：主要管規(guī)劃、交通、建設和林、地等各種資源 優(yōu)點：權力非常大，專業(yè)性比較強； 缺點：廉政風險很高，尤其是住建和交通部門，屬于政府部門當中的“高危行業(yè)”。 權利指數(shù)：☆☆☆☆☆ 繁忙程度：☆☆☆☆☆ 政治潛力：☆☆☆ 收入潛力：☆☆☆ 06 人社部門、教育部門等常見稱呼：人社部、人社廳、人社局、教育部、教育廳、教育局 單位領導：部長、廳長、局長 定位：主管人事、社會保障和教育的部門。 優(yōu)點：管人就是管事，權力不小。 缺點：涉及普通人的利益，與老百姓打交道的活都要求比較高。稍微不滿就會出現(xiàn)投訴和上訪。 權力指數(shù)：☆☆☆☆ 繁忙程度：☆☆☆☆ 政治潛力：☆☆☆ 收入潛力：☆☆☆☆ 07 文旅部門、體育部門常見稱呼：文旅部、體育總局、文旅廳、體育局 單位領導：部長、局長、廳長 定位：文旅部門是把原來的文化部門和旅游部門整合了，主管文化、旅游；體育部門主管體育。 優(yōu)點：權力不大但工作輕松，外出考察機會較多； 缺點：被邊緣化，政治前途有限。 權力指數(shù)：☆☆☆ 繁忙程度：☆☆ 政治潛力：☆☆ 收入潛力：☆☆☆ 08 市場監(jiān)管部門常見稱呼：市場監(jiān)管總局、省市場監(jiān)管局、市市場監(jiān)管局、區(qū)市場監(jiān)管局 單位領導：局長 定位：市場監(jiān)管部門是機構改革后，整合了食品藥品監(jiān)管部門、質監(jiān)部門和工商部門而來。 優(yōu)點：執(zhí)法權力較大，對企業(yè)和行業(yè)影響力強； 缺點：直接與老百姓打交道，要求較高。要始終牢記服務宗旨，一不小心就可能出現(xiàn)投訴、信訪等。 權力指數(shù)：☆☆☆☆ 繁忙程度：☆☆☆☆ 政治潛力：☆☆☆ 收入潛力：☆☆☆ 說完政府部門，接下來說說很多人關心的公檢法。 01 公安局常見稱呼：公安部、公安廳、公安局 單位領導：部長、廳長、局長 定位：主管公安工作的政府部門， 優(yōu)點：毫無疑問，權力非常大，樁樁件件都涉及到老百姓的切身利益。 缺點：突發(fā)情況多，工作加班多，基層干警會非常辛苦，而且還有一定的危險性。 權力指數(shù)：☆☆☆☆☆ 繁忙程度：☆☆☆☆☆ 政治潛力：☆☆☆ 收入潛力：☆☆☆☆ 02 法院常見稱呼：最高院、省高院、中院、基層法院 單位領導：院長 定位：國家審判機關。 優(yōu)點：專業(yè)性強，權力很大； 缺點：基層法院案子多、加班多，干久了心累。如果非法學專業(yè)，在單位會不受重視。 權力指數(shù)：☆☆☆☆☆ 繁忙程度：☆☆☆☆☆ 政治潛力：☆☆ 收入潛力：☆☆☆☆ 03 檢察院常見稱呼：最高檢、省檢、市檢、區(qū)檢 單位領導：檢察長 定位：國家法律監(jiān)督機關。 優(yōu)點：刑事案件提起公訴，專業(yè)性強，權力較大； 缺點：加班多、會熬夜、晉升有限。 權力指數(shù)；☆☆☆☆☆ 繁忙程度：☆☆☆☆ 政治潛力：☆☆☆ 收入潛力：☆☆☆☆ 04 司法局常見稱呼：司法部、司法廳、司法局 單位領導：部長、廳長、局長 優(yōu)點：工作相對輕松，很多地方還會有補貼，收入比普通公務員高一些，但還是沒有司法改革后的法檢工資高。 缺點：別看聽起來大名鼎鼎，實際上政治前途有限，專業(yè)要求也不是太高。 權力指數(shù)：☆☆ 繁忙程度：☆☆ 政治潛力：☆☆ 收入潛力：☆☆☆半 國家機關的部門還有很多，老夫把大家常遇到的列舉如上。各個地方的部門權力、繁忙、發(fā)展前景和收入情況會稍有差異，報考之前多看看、多問問，貨比三家才能減少出錯。 祝愿大家前程似錦。
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40004-20005
