編者按：溫州是中國民營經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，是觀察浙江經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要窗口。三年前一場局部金融風(fēng)波讓當(dāng)?shù)仄髽I(yè)遭受重創(chuàng)。2012年春，記者連續(xù)12天在溫蹲點(diǎn)調(diào)查，努力記錄還原這場風(fēng)波。在轉(zhuǎn)型升級(jí)、經(jīng)濟(jì)下行、金融風(fēng)波三面夾擊下，溫州企業(yè)如今的生存發(fā)展?fàn)顩r如何?2年后的這個(gè)夏天，記者再度前往調(diào)查，10天內(nèi)采訪約20位政府官員、50位企業(yè)界和金融界人士，試圖了解溫州實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基本面、新態(tài)勢、各類市場主體的生存狀況、民間資金的流向。請看記者發(fā)回的“溫州企業(yè)艱難轉(zhuǎn)型調(diào)查”系列報(bào)道。

夏日，民間借貸風(fēng)波的首發(fā)地溫州，記者再度前往調(diào)查。

記得2年前記者追隨這一風(fēng)波到此，聽精明的溫州人嘆苦“都是因?yàn)榻枇烁呃�貸”，議論“下一個(gè)跑路的可能是誰”、“還有沒有更好的投資去處”。2年后，記者再度走進(jìn)溫州，30多位企業(yè)家有的慶幸“沒有亂投”，有的告誡“牢記這場教訓(xùn)”，“必須看準(zhǔn)了再投”……

變化正悄然走向造富故事不斷的溫州。在目睹“炒”錢后的種種“厄運(yùn)”和實(shí)體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的抗風(fēng)險(xiǎn)能力后，越來越多的溫州資本放棄暴富式增長，耕植實(shí)業(yè)，換取穩(wěn)健式發(fā)展。曾左右搖晃的資本等要素似乎平穩(wěn)了，如人們所見，實(shí)體主業(yè)如鐘擺般，如今又蕩回了中心線。

企業(yè)家們的斗志已明顯復(fù)蘇。他們用信心和行動(dòng)向世人證明了，他們的財(cái)富、資本已轉(zhuǎn)戰(zhàn)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新戰(zhàn)場，在他們的努力下，溫州實(shí)體經(jīng)濟(jì)空心化的勢頭已得到扼制，實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸的態(tài)勢已基本形成。

一批企業(yè)涉險(xiǎn)，溫州區(qū)域經(jīng)濟(jì)仍平穩(wěn)運(yùn)行——

大批企業(yè)堅(jiān)守?fù)纹鸹�本�?

3年后的今天，跑路之聲并未戛然而止。近年來備受詬病的擔(dān)保、互保，在風(fēng)險(xiǎn)傳遞中使少數(shù)企業(yè)傷亡慘重。不期而至的另一輪房地產(chǎn)行業(yè)的跌勢，使眾多涉房企業(yè)資產(chǎn)縮水，投資乏力。

但在記者與當(dāng)?shù)厝说慕涣髦袑ふ易糇C時(shí)，卻似乎“未能如愿”。大批企業(yè)并不像外界所想象的那樣，都離開實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞投機(jī)去了�！斑@兩三年遇到什么樣的危機(jī)”、“風(fēng)險(xiǎn)能控制嗎”，面對記者不肯罷休式的追問，一些企業(yè)家戲謔地以“運(yùn)氣不錯(cuò)”回應(yīng)。上半年數(shù)據(jù)也印證了他們所說的“幸運(yùn)”。28項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長的有26項(xiàng)，增速位次在全省前移的有18項(xiàng)。溫州經(jīng)濟(jì)的基本面尚可，并且不斷改觀。

記者調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一批企業(yè)涉險(xiǎn)而帶來的減分因素“被消化”，是因?yàn)橐淮笈鷾刂萜髽I(yè)堅(jiān)守實(shí)業(yè)陣地，撐起了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基本面。采訪中，企業(yè)家談得更多的是，如何避免用工成本的進(jìn)一步增長，如何保住老市場拓展新市場，如何通過管理提高效率……從百億級(jí)到不足億元產(chǎn)出的數(shù)十位企業(yè)家，他們的親歷，為這場記者想象中的“劫后余生”給出了另一幅堅(jiān)守實(shí)體的圖景。

走進(jìn)瑞安塘下鎮(zhèn)，環(huán)球?yàn)V清器董事長劉萬斌，平靜地向我們講述如何進(jìn)一步擴(kuò)大銷量的細(xì)節(jié)。

“沒有做房地產(chǎn)嗎”、“沒有炒股嗎”，記者的追問得到了一連串“沒有”。這家已有21年歷史的企業(yè)，居然一直沒被誘惑過。他特別說起了公司多年來的一個(gè)規(guī)矩。大約是在2006年董事會(huì)作出一項(xiàng)決議：堅(jiān)決不進(jìn)入虛擬經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不給任何企業(yè)擔(dān)保也不找企業(yè)擔(dān)保。這項(xiàng)決議的執(zhí)行，使其在近年來的風(fēng)波中“毫發(fā)未損”。

環(huán)球?yàn)V清器的母公司海尚集團(tuán)董事長葉華平給出了進(jìn)一步解釋。他說，當(dāng)年房地產(chǎn)回報(bào)太好了，“連老太婆都認(rèn)定買房能賺錢”，“這怎么可能”?有著異常嗅覺的葉華平意識(shí)到這種現(xiàn)象不會(huì)持續(xù)太久。正因?yàn)閳?jiān)守，環(huán)球?yàn)V清器在國內(nèi)市場占有率第一。企業(yè)正在向海外市場進(jìn)一步拓展。

走進(jìn)康奈集團(tuán)，1978年生的鄭萊毅話語不多，但提到制鞋就開始侃侃而談。2年前他父親鄭秀康向記者講述的不斷創(chuàng)新、做強(qiáng)實(shí)業(yè)的理念，今天正在這位創(chuàng)二代的手中延續(xù)。接班三年的鄭萊毅體會(huì)，康奈過去30多年的平穩(wěn)發(fā)展，都源于深耕鞋業(yè)，理性投資、做強(qiáng)鞋業(yè)仍將是未來康奈必須堅(jiān)守的原則。

如果說正泰、康奈等一批溫州知名企業(yè)，因?yàn)槌墒斓钠髽I(yè)發(fā)展理念，善于辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，沒有炒房、盲目投資或是陷入擔(dān)保鏈，那么一些中小企業(yè)則憑借企業(yè)家個(gè)人的理性繞開了這類旋渦。

長城減速器董事長虞培清，為其在攪拌機(jī)行業(yè)中的技術(shù)攻關(guān)而自豪，談及房產(chǎn)，卻顯得有些自愧：幾年前炒房略有損失。但好在他是個(gè)人出資，影響未波及企業(yè)。

在借貸風(fēng)波重災(zāi)區(qū)龍灣，藥機(jī)生產(chǎn)商溫兄去年以來恢復(fù)20%的增速。七八年前的增速高達(dá)30%，大約三年前慢了不少。經(jīng)歷過這般起起落落，董事長姜瑞玉寧愿將“原地踏步”的那幾年定義為“求穩(wěn)”。眼下訂單看似不錯(cuò)，但他不急著擴(kuò)產(chǎn)能，認(rèn)為還是投技術(shù)更穩(wěn)當(dāng)些。

小心謹(jǐn)慎型的姜瑞玉們更珍惜眼下的平穩(wěn)發(fā)展。正如他們的中性評(píng)價(jià)：“假如介入，就沒有今天”。

正是先天或后天筑起的這類“防火墻”，使一群溫商“不管外界多紛擾”，只顧穩(wěn)健前行，守住了溫州經(jīng)濟(jì)的基本面。這一群溫商的堅(jiān)定，也可以從當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)中看出端倪。上半年溫州規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值2094.09億元，同比增長4.7%，在全省排位又前進(jìn)了5位。

財(cái)富速成泡沫破滅之后——

聚焦實(shí)體才能繼續(xù)創(chuàng)富

這個(gè)夏天，溫州追逐財(cái)富的“熱”度似乎也冷了不少。

在溫州采訪的10天里，我們突然發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝讼矚g聚會(huì)聊天的圈子活動(dòng)少多了。熟悉內(nèi)情的人知道，他們是在有意無意地離開曾經(jīng)“傳播”生意信息、賺錢套路的某些聚會(huì)圈，在他們的內(nèi)心，已然有了這樣的判斷：極誘人的那些“生意”或許有大風(fēng)險(xiǎn)。

劫后余生之際，精明的溫州生意人顯然在汲取教訓(xùn)。對不熟悉的項(xiàng)目，再也不能一哄而上，寧可錯(cuò)失也不要“一失足成千古恨”。

2006年在美國納斯達(dá)克借殼上市的瑞立，以上市名義切斷了互保，投資也更為聚焦。從機(jī)械類到機(jī)電一體化再到新能源車，瑞立的技改投入不斷加碼，在氣制動(dòng)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢不斷聚集。與鐵科院合作多年后，公司的軌道車輛零部件研發(fā)與生產(chǎn)制造領(lǐng)域終于也露出了身影。多年的技術(shù)儲(chǔ)備還助其邁向了軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)。有人注意到，瑞立集團(tuán)旗下另有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)�？偨�(jīng)理陳康進(jìn)告訴記者，集團(tuán)已大力收縮房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，近3年幾乎沒再拍過地。