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對于體育主管部門來說，體育場館設(shè)施賽后維護和運營一直是個“棘手”問題。要么是場館閑置、抑或是天價場租，媒體對體育資源“低效利用”的負(fù)面報道并不鮮見。

如何讓“僵硬”的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為充滿活力的體育財富，什么樣的運營模式切實可行？安徽省蕪湖市體育局在不斷探索中給出了自己的答案。

蕪湖奧林匹克體育公園場館為安徽省十運會而建，賽后場館如何利用自然是蕪湖市體育局要考慮的。從政府財政支持到委托公司運營，再到按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立安徽奧園體育產(chǎn)業(yè)集團公司，蕪湖體育局的每一步探索都走得不容易，但正是這種推進讓蕪湖奧體場館從年投入超過百萬元的“財政負(fù)擔(dān)”變?yōu)槟晔杖脒_(dá)到千萬元的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，其收入主要來源于商家租賃、廣告中介、商業(yè)賽事和演藝活動等。現(xiàn)在，奧體場館可以每天免費向晨練市民開放，全年鍛煉人數(shù)超100萬人次，免費承辦全市30多個體育協(xié)會組織的賽事……體育產(chǎn)業(yè)的成功運作助力體育事業(yè)的發(fā)展，而體育事業(yè)發(fā)展又為體育產(chǎn)業(yè)聚集了人氣。

體育場館的運營模式既有事業(yè)單位自主運營或委托公司經(jīng)營，還有借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗，采用BOT模式（在場館建設(shè)中引入民間資本，政府允許其享有一定時期內(nèi)的經(jīng)營權(quán)以及經(jīng)營收益）建設(shè)與運營場館。

多種多樣的運營模式各有利弊，經(jīng)過多番嘗試，蕪湖體育人的體會是沒有哪一種能“一試就靈，包治百病”。但能否做到社會效益和經(jīng)濟效益兼顧，則是驗證模式是否有效的不二選擇�！耙呀�(jīng)用納稅人的錢‘建館’，就不能再用納稅人的錢‘養(yǎng)館’”——蕪湖堅持面向市場經(jīng)營開發(fā)與體育公益服務(wù)相結(jié)合，以社會效益為重點。

根據(jù)國家體育總局的報告，體育場館已經(jīng)成為全國最大的體育固定資產(chǎn)。作為發(fā)展體育事業(yè)的重要基礎(chǔ)條件，只有做好體育場館的運營管理，才能有效發(fā)揮其在促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的強大作用。

從蕪湖的經(jīng)驗來看，政府主導(dǎo)，市場參與，這或許談不上什么“理念創(chuàng)新”，但我們可以從中領(lǐng)悟，做好體育場館運營管理的同時，體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)會在這個過程中良性互動、互為促進，這無疑給廣大體育工作者一個很好的啟示。

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